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082	1	4	_214 _a658
100	1		_919052 _aLewis, Jordan B.
245	1	0	_aAlianzas estratégicas / _cJordan B. Lewis.
250			_a1a ed.
260			_aBuenos Aires : _bJavier Vergara Editor S.A., _c1993.
300			_a371 p.
505	2		_t1. Por qué las alianzas han llegado a ser tan importantes.
505	2		_t2. Utilización de las alianzas estratégicas.
505	2		_t3. Cooperación = ventaja competitiva.
505	2		_t4. Cómo proteger los intereses de cada empresa.
505	2		_t5. La cooperación con un competidor.
505	2		_t6. Utilización de las alianzas para desarrollar el potencial de ventas.
505	2		_t7. El trabajo con las alianzas informales y contractuales.
505	2		_t8. Alianzas mediante inversiones minoritarias.
505	2		_t9. Los compromisos para un emprendimiento conjunto.
505	2		_t10. Organización y funcionamiento de las sociedades conjuntas.
505	2		_t11. Conducción de las sociedades conjuntas.
505	2		_t12. Conducción de los consorcios 50-50.
505	2		_t13. Alianzas con las universidades.
505	2		_t14. La búsqueda de oportunidades.
505	2		_t15. Selección de los socios para formar alianzas.
505	2		_t16. Cómo desarrollar relaciones productivas.
505	2		_t17. El trabajo con otras culturas.
505	2		_t18. El personal y los procedimientos: cómo obtener más beneficio de las alianzas.
650	1	7	_2unescot _9363 _aADMINISTRACION DE EMPRESAS
650	2	4	_96789 _aECONOMIA DE LA EMPRESA
942			_2ddc _cLIBRO
980			_621567 _a Villalba _821574 _g Carrizo
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