000 | 02289nam a22004937a 4500 | ||
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003 | AR-FvUNAJ | ||
005 | 20231113084849.0 | ||
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020 | _a84-269-0365-7 | ||
040 | _cAR-FvUNAJ | ||
082 | 1 | 4 |
_214 _a158.7 |
100 | 1 |
_919704 _aKorman, Abraham K. |
|
245 | 1 | 0 |
_aPsicología de la industria y de las organizaciones / _cAbraham K. Korman. |
260 |
_aMadrid : _bMarova, _c1971. |
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300 | _a416 p. | ||
440 |
_910982 _aEstudios del Hombre _v34 |
||
504 | _aIncluye referencias bibliográficas (p. 375-393) | ||
505 | 2 | _t1. Una introducción a la psicología de la industria y de las organizaciones. | |
505 | 2 | _t2. La investigación en la psicología de la industria y de las organizaciones: métodos y problemas. | |
505 | 2 | _t3. Factores motivacionales en el rendimiento laboral. | |
505 | 2 | _t4. Aptitudes, percepciones del rol y rendimiento laboral. | |
505 | 2 | _t5. La psicología de las organizaciones. | |
505 | 2 | _t6. El liderazgo. | |
505 | 2 | _t7. La satisfacción laboral. | |
505 | 2 | _t8. La selección de personal: los modelos tradicionales. | |
505 | 2 | _t9. La selección de personal: los nuevos modelos. | |
505 | 2 | _t10. Las técnicas de selección de personal. | |
505 | 2 | _t11. Los procesos de cambio en la industria: formación profesional y cambio de actitudes. | |
505 | 2 | _t12. Los procesos de cambio en la industria: cambio de motivaciones. | |
505 | 2 | _t13. La medición del rendimiento y de la satisfacción laboral: problemas conceptuales. | |
505 | 2 | _t14. La medición del rendimiento y de la satisfacción laboral: técnicas específicas. | |
505 | 2 | _t15. El nuevo empleado: grupos minoritarios, mujeres y minuválidos. | |
505 | 2 | _t16. Accidentes, fatiga y condiciones de trabajo. | |
505 | 2 | _t17. El futuro de la psicología de la industria y de las organizaciones. | |
650 | 1 | 7 |
_2unescot _9666 _aPSICOLOGIA DEL TRABAJO |
650 | 2 | 7 |
_2unescot _9709 _aORGANIZACIONES |
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_2unescot _9417 _aLIDERAZGO |
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_2unescot _9410 _aCONDICIONES DE TRABAJO |
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_2unescot _9622 _aPRODUCTIVIDAD LABORAL |
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_2unescot _9752 _aMOTIVACION |
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_2unescot _9408 _aSELECCION DE PERSONAL |
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