Incluye referencias bibliográficas.Título original: Les Stratégies d'entreprises face aux ressources humaines : l'après-taylorisme.

Las estrategias de las empresas frente a los recursos humanos. Los sistemas de fabricación flexibles y la empresa del futuro. Automatización, organización y contenido del trabajo. El dominio de la calidad : desde los círculos hacia la calidad total. La emergencia del modelo de gestión empresarial basado enls competencias. Inversiones de forma y gestión de los recursos humanos. La gestión de los oficios. Las redes de empresas y su impacto sobre la gestión de los recursos humanos. Un cambio de contexto : la transformación de las condiciones de crecimiento como base de las estrategias empresarias y de la creación de empleos. La flexibilidad del empleo a través de las estadísticas recientes. Funcionamiento del mercado de trabajo y comportamiento de las empresas. El acondicionamiento del tiempo de trabajo y la flexibilidad. La flexibilidad del empleo y del trabajo en las empresas industriales. Esquemas de flexibilidad ly costos de ajuste. El caso de las empresas sometidas a fuertes variaciones de actividad. La felxibilidad de la producción : presentación de tres escenarios. ¿Paradigma de la flexibilidad o nueva relación salarial? Las nuevas tecnologías en las negociaciones colectivas. Estrategias industriales y políticas de empleo en las empresas nacionalizadas. Cierre de una empresa y gestión de la movilidad de la fuerza de trabajo. Reestructuraciones industriales y surgimiento de formas nuevas de regulación del mercado de trabajo. Lógicas de actividad, situación de ls empresas y empleo. Transformaciones del modo de regulación de las relaciones del trabajo y evolución del nivel de conflicto. Un contrato post-tayoriano : el acuerdo Saturn en la industria automotriz norteamericana y su significación. La salida de la crisis y la teorización de la empresa.

Se observa en la actualidad una profunda revisión de las estrategias empresarias referidas a la gestión de los recursos humanos que abarca la gestión del empleo y de los salario, la organización del trabajo, las calificaciones, las relaciones jerárquica, la política de formación y el sistema de relaciones profesionales.
Si bien el taylorismo hoy parece agotado, ante todo a nivel de sus principios, el modelo que ha de sucederlo se encuentra en gestación.
Los objetivos de esta obra consagrada al estudio de las mutaciones en curso, consisten en señalar las transformaciones más importantes, analizar su génesis y discutir el alcance.
Este libro puede ser de interés para quienes, desde sus diferentes funciones (investigadores, educadores y estudiantes, dirigentes o administradores de empresas), se interrogan actualmente sobre las incertidumbres y desafíos del post-taylorismo.