Plan anual de capacitación basado en la gestión por competencias : una propuesta para una organización de la industria petrolera del sector downstream. Dock Sud, provincia de Buenos Aires. Periodo 2019-2021 / Camila Lucía Cáceres
Tipo de material:
TextoIdioma: Español Detalles de publicación: Florencio Varela: Universidad Nacional Arturo Jauretche, 2019Descripción: 53 pTema(s): Recursos en línea: Nota de disertación: Tesis para obtener el titulo de Licenciado/a. Universidad Nacional Arturo Jauretche. Alcance y contenido: El siguiente trabajo tiene como objetivo presentar un Plan Anual de Capacitación basado en competencias para el año 2020 – 2021 en una organización del rubro petrolero. Para la realización de la misma se realizó una evaluación diagnóstica en donde se describió la organización explicando sus procesos productivos, las personas que la com-
ponen, haciendo enfoque especial en el área de Recursos Humanos, lo cual permitió realizar una detección de necesidades de capacitación.Por otro lado, se realizó una investigación acerca del proceso de implementación de un plan de capacitación a través de la intervención del rol de la Administración de Recursos Humanos, así como también de la gestión por competencias. Para alcanzar los objetivos que se plantearon, la metodología utilizada para el abordaje de este trabajo fue cualitativa, a través de la aplicación de técnicas como observación, entrevistas,
análisis de fuentes aportados, entre otros.
Trabajo final de grado
| Biblioteca actual | Colección | URL | Estado | Código de barras | |
|---|---|---|---|---|---|
| Repositorio Institucional Digital UNAJ | Instituto de Ciencias Sociales y Administración | Enlace al recurso | Acceso en línea | RID21050004 |
Tesis para obtener el titulo de Licenciado/a. Universidad Nacional Arturo Jauretche.
El siguiente trabajo tiene como objetivo presentar un Plan Anual de Capacitación basado en competencias para el año 2020 – 2021 en una organización del rubro petrolero. Para la realización de la misma se realizó una evaluación diagnóstica en donde se describió la organización explicando sus procesos productivos, las personas que la com-
ponen, haciendo enfoque especial en el área de Recursos Humanos, lo cual permitió realizar una detección de necesidades de capacitación.Por otro lado, se realizó una investigación acerca del proceso de implementación de un plan de capacitación a través de la intervención del rol de la Administración de Recursos Humanos, así como también de la gestión por competencias. Para alcanzar los objetivos que se plantearon, la metodología utilizada para el abordaje de este trabajo fue cualitativa, a través de la aplicación de técnicas como observación, entrevistas,
análisis de fuentes aportados, entre otros.
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