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El liderazgo consciente : un peregrinaje hacia el autocontrol. / Debashis Chatterjee

By: Chatterjee, Debashis.
Material type: materialTypeLabelBookSeries: Management (Ediciones Granica)Serie Alternativa: Publisher: Buenos Aires : Granica, 2007Description: 261 p. il. 22 cm.ISBN: 8475778445.Subject(s): LIDERAZGODDC classification: 658.4
Contents:
CAPÍTULO 1. EL LIDERAZGO Y EL AUTOCONTROL El arte de ver El juego de la energía Desde tener capacidad hasta conseguir la habilidad de controlar De la autoimagen al yo real El cuerpo: fundamento del yo Los sentidos: la doma del caballo salvaje La mente: instrumento interior Hacia una persona integral: el perfil del liderazgo CAPÍTULO 2 EL LIDERAZGO YLA CONCIENCIA La naturaleza de la conciencia La evolución de la conciencia La conciencia como campo de la inteligencia Cuatro estados de la autoconciencia El líder como héroe: la transformación de la conciencia La vía intermedia: el camino de la percepción correcta Elliderazgo y la conciencia cosmocéntrica Elliderazgo como estado de conciencia CAPÍTULO 3. EL UDERAZGO YEL TRABAJO Tres regias del trabajo Falacias actuales sobre el trabajo El eslabón perdido: el espíritu en acción La adoración del trabajo El trabajo de liderazgo: una aventura de la conciencia Las cuatro vías de la adoración ¿Es posible la adoración del trabajo? Hacia el esfuerzo sin esfuerzo CAPÍTULO 4. EL LIDERAZGO YlA ORGANIZACIÓN La organización: la alquimia de la colaboración La organización como comunidad Las organizaciones: de la construcción a la creación El liderazgo en una organización del aprendizaje Los valores organizativos y el autoaprendizaje CAPITuLO 5. EL UDERAZGO YlA COMUNICACIÓN El silencio como lenguaje El liderazgo y el arte de escuchar Cómo moldean las palabras nuestro mundo La resolución de problemas: vivir en las preguntas La comunicación: una cita con la verdad CAPÍTULO 6. EL LIDERAZGO YLOS VALORES HUMANOS La tradición y la transformación: de la metáfora a la metamorfosis Los valores humanos: la estructura profunda del liderazgo La jerarquía y el nuevo orden en las organizaciones Los valores compartidos: elliderazgo como relación Motivación del liderazgo: la ley de dar El papel del liderazgo: el fomento de la unidad en la diversidad Los valores humanos y la gestión del cambio La identidad y el cambio: una perspectiva de los valores humanos CAPÍTULO 7. EL LIDERAZGO Y EL AMOR El liderazgo: el amor en acción La naturaleza del amor: tres hábitos del corazón De la alta tecnología alliderazgo de alta sensibilidad El liderazgo y la intimidad: la condenda femenina El liderazgo: el camino del amor incondidonal CAPÍTULO 8. EL MANUSCRITO DE LA NATURALEZA: EL MANUAL DEL LIDERAZGO La condenda en la naturaleza Tres leyes del liderazgo consdente La respiración: el puente hada la trascendencia El trabajo de la naturaleza: la inercia, el dinamismo y la condenda El ciclo de naturaleza: una dta con el tiempo El manuscrito de la naturaleza: meditadones para los líderes EPÍLOGO. EL SENDERO SAGRADO DEL llDERAZGO La realidad virtuosa: la peregrinación del liderazgo Buda: sólo estoy despierto Gandhi: mi vida es mi menscye Madre Teresa: un gran amor en los pequeños trabcyos Lao-Tse: el Tao delliderazgo Confucio: el líder moral Swami Vivekananda: el liderazgo del sirviente REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Summary: El liderazgo consciente, una magnífica síntesis de los descubrimientos científicos contemporáneos de Occidente y la sabiduría clásica de Oriente, conecta la realidad empírica de la empresa con las habilidades del autocontrol espiritual. Presenta así un revolucionario enfoque de temas que atañen al desarrollo organizacional, como motivación en el trabajo, toma de decisiones, comunicación, gestión del tiempo y psicología laboral. En este libro, Chatterjee comparte con el lector su doble experiencia como ejecutivo y consultor -en compañías del prestigio de Ford Motor Company, AT&T, Motorola o 3M-, al mismo tiempo que como místico y contemplativo, discípulo de la Madre Teresa de Calcuta, entre otros hombres y mujeres santos de la India.
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Biblioteca Central

Av.Calchaquí 6200 2do. piso Ed.Mosconi

Florencio Varela

Te.42756192.

biblioteca@unaj.edu.ar

658.4 CHA (Browse shelf) Available UNAJ14071267

Bibliografía: p. 257-261

CAPÍTULO 1. EL LIDERAZGO Y EL AUTOCONTROL<br /> El arte de ver<br /> El juego de la energía<br /> Desde tener capacidad hasta conseguir<br /> la habilidad de controlar<br /> De la autoimagen al yo real<br /> El cuerpo: fundamento del yo<br /> Los sentidos: la doma del caballo salvaje<br /> La mente: instrumento interior<br /> Hacia una persona integral: el perfil del liderazgo<br /> <br /> CAPÍTULO 2 EL LIDERAZGO YLA CONCIENCIA<br /> La naturaleza de la conciencia<br /> La evolución de la conciencia<br /> La conciencia como campo de la inteligencia<br /> Cuatro estados de la autoconciencia<br /> El líder como héroe: la transformación de la conciencia<br /> La vía intermedia: el camino de la percepción correcta<br /> Elliderazgo y la conciencia cosmocéntrica<br /> Elliderazgo como estado de conciencia<br /> <br /> CAPÍTULO 3. EL UDERAZGO YEL TRABAJO<br /> Tres regias del trabajo<br /> Falacias actuales sobre el trabajo<br /> El eslabón perdido: el espíritu en acción<br /> La adoración del trabajo<br /> El trabajo de liderazgo: una aventura de la conciencia<br /> Las cuatro vías de la adoración<br /> ¿Es posible la adoración del trabajo?<br /> Hacia el esfuerzo sin esfuerzo<br /> <br /> CAPÍTULO 4. EL LIDERAZGO YlA ORGANIZACIÓN<br /> La organización: la alquimia de la colaboración<br /> La organización como comunidad<br /> Las organizaciones: de la construcción a la creación<br /> El liderazgo en una organización del aprendizaje<br /> Los valores organizativos y el autoaprendizaje<br /> <br /> CAPITuLO 5. EL UDERAZGO YlA COMUNICACIÓN<br /> El silencio como lenguaje<br /> El liderazgo y el arte de escuchar<br /> Cómo moldean las palabras nuestro mundo<br /> La resolución de problemas: vivir en las preguntas<br /> La comunicación: una cita con la verdad<br /> <br /> CAPÍTULO 6. EL LIDERAZGO YLOS VALORES HUMANOS<br /> La tradición y la transformación: de la metáfora a la metamorfosis<br /> Los valores humanos: la estructura profunda del liderazgo<br /> La jerarquía y el nuevo orden en las organizaciones<br /> Los valores compartidos: elliderazgo como relación<br /> Motivación del liderazgo: la ley de dar<br /> El papel del liderazgo: el fomento de la unidad en la diversidad<br /> Los valores humanos y la gestión del cambio<br /> La identidad y el cambio: una perspectiva de los valores humanos<br /> <br /> CAPÍTULO 7. EL LIDERAZGO Y EL AMOR<br /> El liderazgo: el amor en acción<br /> La naturaleza del amor: tres hábitos del corazón<br /> De la alta tecnología alliderazgo de alta sensibilidad<br /> El liderazgo y la intimidad: la condenda femenina<br /> El liderazgo: el camino del amor incondidonal<br /> <br /> CAPÍTULO 8. EL MANUSCRITO DE LA NATURALEZA: EL MANUAL DEL LIDERAZGO<br /> La condenda en la naturaleza<br /> Tres leyes del liderazgo consdente<br /> La respiración: el puente hada la trascendencia<br /> El trabajo de la naturaleza: la inercia, el dinamismo y la condenda<br /> El ciclo de naturaleza: una dta con el tiempo<br /> El manuscrito de la naturaleza: meditadones para los líderes<br /> <br /> EPÍLOGO. EL SENDERO SAGRADO DEL llDERAZGO<br /> La realidad virtuosa: la peregrinación del liderazgo<br /> Buda: sólo estoy despierto<br /> Gandhi: mi vida es mi menscye<br /> Madre Teresa: un gran amor en los pequeños trabcyos<br /> Lao-Tse: el Tao delliderazgo<br /> Confucio: el líder moral<br /> Swami Vivekananda: el liderazgo del sirviente<br /> <br /> REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

El liderazgo consciente, una magnífica síntesis de los descubrimientos científicos contemporáneos de Occidente y la sabiduría clásica de Oriente, conecta la realidad empírica de la empresa con las habilidades del autocontrol espiritual. Presenta así un revolucionario enfoque de temas que atañen al desarrollo organizacional, como motivación en el trabajo, toma de decisiones, comunicación, gestión del tiempo y psicología laboral.<br /> En este libro, Chatterjee comparte con el lector su doble experiencia como ejecutivo y consultor -en compañías del prestigio de Ford Motor Company, AT&T, Motorola o 3M-, al mismo tiempo que como místico y contemplativo, discípulo de la Madre Teresa de Calcuta, entre otros hombres y mujeres santos de la India.

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